Archive for ◊ 12月, 2014 ◊

Author: kmt-cci
• 土曜日, 12月 27th, 2014

いつも孔明ずブログをご覧いただきありがとうございます。
事務局の新改です。

早いもので、本年も残すところあとわずかとなりました。
皆様にとってこの1年はいかがでしたか?

本年の孔明ずブログは本日が最後となります。
次回は新年1月5日(月)から開始いたします。

来年が皆様にとって良い1年でありますように。
良いお年をお迎えください。

Category: 事務局かわら版  | Tags:  | 
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Author: kmt-cci
• 金曜日, 12月 26th, 2014
Q:当社の隣地に空家があり10年以上前から人の出入りが無い様子です。
  先日、強い風が吹いて屋根材の一部が飛んできて、
  倒壊の危険性もあるようですが、打つ手は無いのですか?
    
    
A:①人口減少等による空家の存在が社会問題となっており、
   先月、「空家等対策の推進に関する特別措置法」が成立しました。
   6か月以内に施行される予定です。

  ②この法律では、不使用が常態で倒壊の危険性のある空家については、
   市町村長が調査し、所有者に対し除却・修繕等の勧告・命令を行うことができ、
   履行されない場合、所有者に代わって措置を講じることができます。

  ③また、同法には行政による空家情報の整備も規定されています。
   事例の状態になる前に活用・保全していくことが重要といえます。

Category: トラブル, 法律  | Tags:  | 
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Author: admin
• 木曜日, 12月 25th, 2014

早いもので今年もあとわずかとなってしまいました。
私のブログも今回が今年最後の投稿となります。

皆様は今年一年有意義に過ごすことができましたでしょうか?
おかげさまで私は充実した一年を過ごすことができました。

熱い想いを持つ経営者の皆様と接することができ、
ありがたいことに私もたくさんパワーをいただいております。

ご支援をさせていただく中で、
結果に結びついて喜んでいただけると
純粋にうれしいものです。

これからも皆様のお力になれるよう、
全力でご支援させていただきます!
引き続きよろしくお願いいたします。

最後になりましたが、
来年も皆様にとって良い年となることを
心より願っております。

それでは、良いお年を!
また来年も皆様のお目にかかれることを
楽しみにしています。

Category: 販売促進  | Tags:  | 
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Author: kmt-cci
• 水曜日, 12月 24th, 2014
皆様 メリークリスマス!

今日はエキスパートの指導でお邪魔した<メガネ店>のご紹介です。

ディスプレイと陳列でクリスマスを盛り上げよう!をテーマにお邪魔してきました。

スタッフでいつもやってるPOPの展示。

ちょっとルールを替えるとこんなにお店が盛り上がる!という例です。

Beforeはこちら ↓
(すでにスタッフによるクリスマスの装飾は済んだ状態でした)

お店の内装が白い壁に白い什器で、
清潔感はありましたが、店に入った時の(盛り上げ)印象が薄かったのです。

3点を明確にしました。

①POP(4枚)の天井吊り位置を垂直から並列に変更
  ⇒入口から入ってから目につきやすくした。

②セール品は奥の壁の陳列から店頭に変更
  ⇒店の奥に行かないと目につかなかった。

③クリスマスの装飾品の種類や色、ボリュウムを整理
  ⇒装飾品の色を整理し統一することで全体が引き締まった。

季節が変わってもその位置とボリウム感を維持します。

ディスプレイと陳列、POPの位置替えでお店の盛り上がりルールを知る!の巻きでした。

スタッフの皆さまお疲れさまでした^^

Category: マーケティング, 販売促進  | Tags:  | 
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Author: kmt-cci
• 火曜日, 12月 23rd, 2014
2014年(平成26年)も余すところ1週間となりました。
皆様にとってのこの1年はどんな1年でしたか?

さて、どんな良いことがありましたか? 
ところで、どうしてそうなったのですか?

逆に、良くなかったことは何でしたか? 
では、どうしてそうなったのですか?

それぞれ5つ書き出して、どうしてそうなったのかを考えてみませんか?

結果には必ず原因がある、と言います。

今の状況には必ずそれが生じている原因がある、ということですので
来年の飛躍(向上)のためにも、今年中にぜひ振り返ってみられたら
いかがでしょうか?

Category: 経営  | Tags:  | 
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Author: kmt-cci
• 土曜日, 12月 20th, 2014
今年最後のブログとなりました。

私にとって、今年の最も大きな出来事は、やはり転勤です。
単身での異動ということもあり、大きな不安を抱えてのスタートでした。

それでも、半年何とかやってこれたこと、無事年を越せそうだというのは、
色々な方のサポートのおかげだと感謝しております。

来年も、熊本市の地域経済活性化につながるよう、創業を目指す方々の
バックアップを全力でしていきたいと思っておりますので、引き続きよろしく
お願いいたします。
 
さて、みなさまにとって、今年はどんな年でしたか?
創業した方にとっては「決断の年」や「新たなスタートの年」だったのでは
ないでしょうか。

また、来年以降創業される方にとっては「雌伏の年」といったところでしょうか。
今年はまだ10日あります。

いい年だったなあと思えるよう、頑張りましょう。

来年は未年です。
「未」の1画目を取ると「木」という字になります。
「未」には“まだ伸びきらない木の芽”、つまり、これからの成長という意味が
隠されているそうです。

まさに、今年創業された方、今から創業される方にはピッタリ当てはまる年だと
思います。

最後にみなさまにとって、来年もいい年となりますように。
よいお年を。

迫田所長
Category: 創業  | Tags:  | 
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• 金曜日, 12月 19th, 2014
不正競争防止法上の「不正競争」によって、自己の営業の利益を侵害される者は、
次の事項を請求できます。

1 差止め請求
   
  「不正競争」によって、営業上の利益を現に侵害し、又は、侵害するおそれが
  ある者に対し、権利者は、侵害の停止、又は、侵害の予防を請求できます。
   
  また、それに加えて、侵害の行為を組成した物(例えば、他人の商品等表示を
  使用した看板や商品、営業秘密を使用して製造した商品など)の廃棄、
  設備(製造機械・装置等)の除去なども請求できます。
   
  後で述べるような金銭賠償に止まらず、不正競争防止法は、上記のような差止め
  請求の権利を明確に規定しており、不正競争により営業の利益を侵害される者の
  保護を強く図っていると言えます。

Category: トラブル, 法律  | Tags:  | 
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• 木曜日, 12月 18th, 2014
「受動喫煙防止対策助成金」

▼概要

喫煙室以外での喫煙を禁止するために、喫煙室を設置等などする取組みを
行った中小事業主が受給できます。

▼受給額

喫煙室設置に係る費用のうちの対象費用×1/2 (上限200万円)

▼主な受給要件

(1) 労働者災害補償保険の適用事業主であること。

(2) 中小企業事業主であること

(3) 喫煙室以外での喫煙を禁止するため、喫煙室を設置すること

▼中小事業主とは

(1) 卸売業 → 常時雇用労働者100人以下、又は資本金規模1億円以下

(2) 小売業 → 常時雇用労働者50人以下、又は資本金規模5000万円以下

(3) サービス業 → 常時雇用労働者100人以下、又は資本金規模5000万円以下

(4) 上記以外の業種 → 常時雇用労働者300人以下、又は資本金規模3億円以下

Category: 労務, 経営, 資金調達  | Tags:  | 
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• 水曜日, 12月 17th, 2014
2014年ヒット商品番付が日経MJで発表されました。
東の横綱には「インバウンド消費」、西の横綱には「妖怪ウォッチ」となっています。

インバウンド消費は、円安で訪日旅行の割安感、10月から免税対象商品が化粧品、
食料品等に拡大したこと等が増加要因と分析されています。

妖怪ウォッチは、子供のために親や祖父母が玩具店に並ぶ等シニア層を取り込んで
3世代消費につながったことがヒット要因と言われています。

また、消費増税に伴う節約志向を受けて、売上高が伸び悩む外食産業では居酒屋等ではない、
中華料理店やファミレス等でお酒を楽しむオヤジの身の丈に合った「ちょい飲み」が前頭に
番付されています。

さらには、シニアや主婦層の支持を受けた「格安スマホ」が東の関脇に番付されています。

今回の特徴としては、増税で節約志向が強まる中で、時短や節約等の機能を持つ商品や
サービスを求める女性と、健康や増税を気にしながら身の丈の範囲内で飲食を楽しむ
中高年の男性の姿が浮かび上がったと解説されています。

皆さんの企業も、ヒット商品から「どのような商品やサービスが求められているのか」
「何故その商品やサービスが求められたのか」等を考察し、今後の事業展開に役立てる
ことが必要
だと思います。

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• 火曜日, 12月 16th, 2014
ある中小企業の社長様から相談がありました。

「今年は消費税の引上や円安による仕入れ価格の上昇などの影響で売上が下がって
 どうしようもありません。売上を増加させるいい方法はありませんかね?」
というものでした。

この会社は多店舗展開され、どの店も売上は減少傾向を示しています。

ところが、1店舗だけ売上が増加している店舗がありました。

なぜこの店舗だけ売上が増加しているのか尋ねてみると、
「この店の店長はお客様をよく把握しており、お客様にあった仕入を心がけているからです」
との答えです。

この会社の売上減少要因は外部要因のせいではなく、従業員の教育訓練にあるようです。

社員が売上目標達成に真剣に取り組み、常に責任感を持って行動する会社は、
どんな時代でも売上を伸ばすことは可能です。

お客様の満足のために全身全霊を傾けてお客様と接しているか、
社員みんなで考えましょう。

Category: 経営, 販売促進  | Tags:  | 
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