Archive for ◊ 6月, 2012 ◊

Author: kmt-cci
• 土曜日, 6月 30th, 2012
日経流通新聞によると東京スカイツリーが今年のナンバーワンヒットだそうです。
旅行業界では「救世主」といわれています。

話題のスポットに人が集まれば集まるほど、商品に人気が出れば出るほど、
そこに行きたい、それを買いたいと思います。

これを「バンドワゴン効果」と言います。

さて、facebookの個人アカウントの取得の伸び率が
世界トップクラスになっているのが日本です。

どんな会社やお店に行ってもfacebookの話題が出ないことがありません。
「バンドワゴンに乗る」という言葉があります。

時流に乗る、勝ち馬に乗ることです。
facebookは旅行業界の救世主ならぬ、小規模企業の救世主であると思っています。
乗り遅れないようにしましょう

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Author: kmt-cci
• 金曜日, 6月 29th, 2012
毎年6月は多くの企業で定時株主総会が開催されますが、
今年は、ある企業の総会で上程された議題が話題となっております。

「議題 定款一部変更の件
 内容 社内での取締役の呼称を“クリスタル役”とする旨の定款変更を行う」

ユーモアかな? と思われるかもしれませんが、
これは会社法の株主提案権が行使された結果と思われます。

株主は一定数の議決権を持つことを条件として、
取締役に対し、株主総会の議題を提案することができます。

上記は取締役の業績に対する指摘とも受け取れます。
特に株主のなかに創業者や役員以外の方がいらっしゃる場合、
取締役には会社(株主)に配慮した日頃の業務執行が必要といえます。

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Author: admin
• 木曜日, 6月 28th, 2012
古典を使って経営を語るなんて
小難しいやつじゃないの?

なんて思わないで下さい、、、
あくまでも無茶振りされたからなのです。(前回参照

ということで、まずこの5つの単語が出てきます

参考文献は、“孔明”が学んだと思われる“孫子の兵法”です。
孫子の中に、始計編 五事七計というものがあります。

五事
 1、道(道徳)
 2、天(天のとき)
 3、地(地の利)
 4、将(優秀な人材)
 5、法(ルール作り)

というものです

これを、私の9年間の経営失敗談をもとに
解説していきます。

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Author: kmt-cci
• 水曜日, 6月 27th, 2012
  <原ドーナツ様の店(見せ)顔>

店頭の顔の整形にはどんな手術があるのだろう3~!

店づくりの美容整形のモデルとなりそうなお店をご紹介しますね。

熊本市中央区上通オークス通りにある<原ドーナツ>様です。
 
 
 
 
タイル張りの既存壁は真っ白になり、包装紙と同じデザインでしあげられ清潔感もいっぱい!
全国展開のお店ですが、国内は直営店のみだそうです。

ごく最近は6月18日には韓国にもご出店~

神戸市湊川の「原とうふ店」のオカラ・豆乳を、毎日直営店へ直送して、
ドーナツをつくり皆様にご提供。

コンセプトは「美味しく、安心して食べていただける」思い出すのは、昔懐かしお母さんの味。

はらドーナツカーもホームページも同じイメージで統一されています。

なんて店の顔(SHOPデザイン)と経営のイメージが似合ってるのでしょう。
http://haradonuts.jp/

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Author: kmt-cci
• 火曜日, 6月 26th, 2012
前回6月12日のブログ では、営業訪問時には担当者だけではなく
キーマンに会ってから帰りませんか、というお話でした。

そこで今回は、「訪問内容」について綴ってみたいと思います。

まずは、その訪問の「目的・目標」は明確になっていますか?
早い話が、その会社に何しに行くのですか?ということです。

例えば、○○の情報収集のため、有益情報を提供するため、
客先担当者との人間関係づくりのため、今日は何としても見積もりを貰うため…等々。

ある調査によれば、成果の53%は「目的・目標」で決まる、
と言われる程ですから、何となくのハッピーコールは控えましょう。

次に、何を売って(提案して)いるのか、ということです。

なぜ、その商品(提案)なのか?つまり、その商品(提案)で利益は取れますか?
伸びている商品ですか?本命商品ですか?本命商品の呼び水商品ですか?

それらを理解した商談になっているか、今一度ご確認ください。

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• 月曜日, 6月 25th, 2012
9.繰延資産

(1) 創立費、開業費、開発費、株式交付費、社債発行費、新株予約権発行費は、
 費用処理するか、繰延資産として資産計上する。

(2) 繰延資産は、その効果の及ぶ期間にわたって償却する。
 
【解説】
 繰延資産は、対価の支払いが完了し、これに対応するサービスの提供を
 受けたにもかかわらず、その効果が将来にわたって生じるものと期待される費用をいいます。
 
 法人税法固有の繰延資産については、会計上の繰延資産には該当しないため、
 投資その他の資産に「長期前払費用」として計上することになります。
 権利金のように、その効果が1年以上に及ぶような支出が該当します。

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• 土曜日, 6月 23rd, 2012

今回から、「資金計画」のなかで創業時の「頼れる資金調達先」について説明します。

創業する際に大きな障害となるのは資金調達です。
自己資金で間に合えば良いのですが、なかなかそうはいかないのが現実です。

では、そんな時に頼れる資金調達先はどこでしょうか。

①親、兄弟や知人 まずは、信頼できる身近な人に事業計画を相談してみましょう。
 
 計画をプレゼンテーションして賛同が得られれば、
 資金を融通してもらえるかもしれません。

 長期での返済や低利での融通を認めてもらえるなど
 理想的な条件を組みやすく、もっとも頼れる先です。
 
 また、創業後の資金繰りが苦しいときに、返済猶予の協力も
 得やすいといった安心感もありますね。
 

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• 金曜日, 6月 22nd, 2012
債権を回収する方法として、「相殺」を用いる方法があります。

A社がB社に対し、エアコンを販売することで、A社はB社に対して
売掛金債権が発生しますが、物的担保、人的担保(保証や連帯債務)がなければ、
その支払いはB社の支払能力のみにかかっています。

従って、B社が倒産した場合、最悪、その売掛債権の全額が回収できないことになります。

この場合に、逆にA社がB社から、物を購入したり、業務を委託した場合、
A社はB社に対し、買掛債務あるいは業務委託代金支払債務を負うことになります。

A社がB社に対し債務を負っている状態で、B社が倒産した場合、
A社はB社に対する債権と債務とを相殺することで、自社の債権の一部あるいは
全部(買掛債務が売掛債権より多額な場合)を回収することができます。

債権管理の方法として、検討することが必要な場合もあるかもしれません。
 
なお、上記の例でB社が破産などの法的倒産手続きをとった場合に、
それが分かってから相殺に供する債権・債務を取得してもそれは無効と
扱われますので、注意してください。

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Author: kmt-cci
• 木曜日, 6月 21st, 2012
意外に知らない方も多い健康保険の給付金。

民間の事業所で働く人たちを被保険者とし、被保険者及び被扶養者の
業務外による病気・ケガ・死亡、出産に対し給付を行う制度があります。

その一部をご紹介します。

・療養の給付 : 病気やケガの診療費で、通常の場合は3割の自己負担になります。
 
・入院時食事療養費 : 入院の際の食事費になります。
 
・特定療養費 : 健康保険で認められていない高度先進医療を受けた際に、
          健康保険の給付に相当する部分を給付。
 
・移送費 : 医師の指示により、緊急移送・緊急転院した際に該当。 
 
・出産育児一時金 : 被保険者及びその被扶養者が出産をしたときの出産育児一時金
 

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• 水曜日, 6月 20th, 2012
今回も、看板作戦の進め方について説明します。

モノをどこに置くかと考える時の、「どこに」の表示が場所の表示です。
普通、「場所表示」とか「所番地表示」などと言われています。

所番地をはっきり明示した工場では、新しく入ってきた作業者に、
例えば「A32の棚」と指定することだけで、目的の棚にいかせることが可能となります。

棚の番地が決まったら、次はそこに「何を」を置くかを明示します。
これが「品目表示」と言われます。

「品目表示」には、「モノ品目表示」「棚品目表示」があります。

例えば、駐車場の立看板として置かれる車のナンバーである「熊本‐○○」が書かれています。
車のナンバープレートに当たる看板を「モノ品目表示」、駐車場の立看板が
「棚品目表示」と言われます。

すなわち、モノ品目表示は、「置くモノ自体が何であるか」を示し、
棚表示看板はモノを「どこに置いたらよいか」を示します。

次は置く数量が設定した在庫量なのかどうか、量の表示が必要です。
量表示で良いのは、置き場や棚の大きさで制限できるようになることです。

これが出来ない場合は、最大在庫量は赤色、最小在庫量は黄色などと決めて、
誰がみても一目で判断できるような仕組みをつくることです。

場所表示、品目表示、量表示を明確にすることにより、5Sの整頓に有効に作用します。

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