Author: kmt-cci
• 水曜日, 4月 01st, 2015

いつも孔明ずブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。
孔明ずブログ事務局からのお知らせです。

平成27年度より、新たな形での「孔明ずブログ」を皆様にお届けするべく、
部内での検討を行っております。

そのため、しばらくの期間、更新を見合わせさせていただきます。

1日でも早く、新たな孔明ずブログを皆様にお届けいたしますので、
ご了承のほどよろしくお願いいたします。

                             孔明ずブログ事務局

Category: 事務局かわら版  | Tags:  | 
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Author: kmt-cci
• 火曜日, 3月 31st, 2015
3月10日、いわゆる「外れ馬券訴訟」の最高裁判決が出ました。

外れ馬券も含めた全馬券の購入費用が必要経費として控除できることになりました。
3年間の所得税額が、5億7,000万円から5,200万円に減額されるそうです。

馬券の払戻金が一時所得又は雑所得のどちらに該当するかということが焦点でした。

最高裁判決の要旨は、次のとおりです。

①長期間・多数回かつ頻繁に購入し一連の馬券購入が営利目的として雑所得に当たる。

②外れ馬券を含む一連の馬券購入行為が一体の経済活動の実態を有しているため、
  外れ馬券の購入費用は必要経費として控除できる。
      
  つまり、いつも馬券売り場に行って多額の馬券を買い続け、過去の購入金額も
  把握しておくことが必要となります。

普通の人にはちょっとハードルが高いですね。

競輪、競艇など他のギャンブルでも応用できそうです。ただし、違法なものはダメですよ。

Category: 税務・会計  | Tags:  | 
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Author: kmt-cci
• 月曜日, 3月 30th, 2015
<前回の内容>

時に、彼に、どうしていついかなる時でも穏やかな姿勢でいられるのか?との理由を
尋ねると、彼曰く、

「父からもらった言葉に、“亀”というのがあります。亀はゆっくりとしか進みませんが、
 決してバックはしません。方向転換もゆっくりですよね。ゆっくりでも、必ず着実に
 前に進みますから・・・“亀”って本当に素晴らしい生き物だと思います。
  
 私自身も、たとえ厳しい環境に立たされることがあっても、『これは決して“苦労”ではない。
 “夢”に向かって一歩前進するために、自分に与えられた“使命”である』と思うことに
 しております。
 いつも前向きでいられるのは、“亀”のおかげです。また、心もなごやかになります」と。

因みに、彼の父君とは、今年傘寿、永らく熊本商工会議所の発展に寄与されている
御仁であり、今なお、私にとって唯一の“実践的経営学”の師匠である。

《代表者から学ぶ経営のポイント》

 ①好きなことへの挑戦だからこそ、“熟考”“シミュレーション(模擬実験)”は重要である。
 
 ②不測の事態が生じた時、自ら先頭に立って“克服”していくことは、経営者の“使命”
  である。
 
 ③経営者にとって“亀”とは、偉大な、素晴らしい生き物である

尚、当社の近況については、『商工 ひのくに』平成26年10月号の“経営のヒント”にて紹介
させていただいている。

Category: 創業, 経営  | Tags:  | 
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• 日曜日, 3月 29th, 2015
不正競争防止法が定める罰則について、お話させていただきましたが、
その適用について、補足します。

営業秘密を盗まれ、使用される「営業秘密を侵害する罪」は、申告罪とされ、
起訴のためには、告訴が必要です(21条3項)。

詐欺、暴行、脅迫、不正アクセスなどで営業秘密を取得し、それを使用・開示し、
さらにその情報を知ってそれを取得し、使用・開示する行為が、法人などの
従業員等によって、その業務に関してなされたときは、その法人にも3億円以下の
罰金が科されます(両罰規定)(22条1項)

詐欺、暴行、脅迫、不正アクセス、管理に係る任務に背いて取得された営業秘密が、
日本国外で、取得、使用、開示された場合でも、その営業秘密が日本国内で管理
されていたときは、犯罪になります。

ですので、産業スパイが、国内で取得した営業秘密を、国外に持ち出し、ライバル企業に
開示した場合でも、その情を知ったライバル企業関係者は、本法律によって罰し得ること
になります。

Category: トラブル, 法律  | Tags:  | 
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• 土曜日, 3月 28th, 2015
街中を歩いていたらあるお店の店頭に「万能クリーム」が山積みされていました。

値段も手頃で「家族みんなで使える」とあります。

さらに「かゆ〜いカサカサ肌に!」「お父さんのヒゲそりあとに!」
「お母さんの手荒れに」「赤ちゃんのホッペに」「こんなところにも効き目バツグン」と
用途が羅列されています。

私も最初の二つが当てはまり、つい買ってしまいました。

40年間に600万個売れているヒット商品だそうです。

商品は使うお客様の気持ちになってどのように使えるのかを説明してあげることが
大切ですね(^^)

用途を知らせると反応が上がります。

是非お試しください。

Category: マーケティング, 販売促進  | Tags:  | 
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Author: kmt-cci
• 金曜日, 3月 27th, 2015
Q:これまで結婚前の旧姓を使って仕事をしてきましたが、この度、
  会社への貢献を評価され、取締役として経営に参画することとなりました。
  会社登記で旧姓を使用することはできますか?
  
  
A:①以前より、旧姓を使って社会活動をしている方が役員に就任した場合、
   旧姓による役員登記ができず、仕事の面で不便が生じていました。

  ②平成27年2月27日より、婚姻により氏を変更した取締役(代表取締役)、
   監査役等の役員について、会社登記で旧姓を併記することができるように
   なりました。

  ②記載例としては「取締役 甲野○○(乙原○○)」と括弧書きが加わります。
   これで登記上の役員が、社会活動上の旧姓を名乗る役員本人と判別でき、
   活動しやすくなります。

Category: 事業承継, 法律  | Tags:  | 
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Author: admin
• 木曜日, 3月 26th, 2015

まず、社員さんの反対意見の種類について考えて見ましょう

1)業務の変化を嫌う

2)面倒くさい、やりたくない

3)社長の想いと、社員本人との価値観の違い

などがあげられます。

分解すると

1)短期的対策
  ・業務の変化を嫌う
  ・面倒くさい、やりたくない
2)中長期的対策
  ・社長の想いと、社員本人との価値観の違い
となります

中・長期的対策としては
「社長と社員の価値観の共有」
すなわち、社長の意図を理解する人材の育成がテーマになります

これは、へたくそな私でおよそ10年かかってしまいました。
うまい方でも数年は必要なのではないでしょうか?

今回のテーマは、短期的対策について反対意見が出た場合
一瞬で反対意見を消し去り、ポジティブな状況へ切り替えるです

続きは次回

Category: 経営革新  | Tags:  | 
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• 水曜日, 3月 25th, 2015
お店を開業するきっかけや想いは、その経営者により様々です。

今回ご紹介するお店は、四川省出身のオーナーが母の味を想いだし、
是非四川の味を伝えたいと作り上げたお店。

くまもとの胃袋と云われる子飼商店街に、担々麺専門店を始めたのは10年前。

「現在のお店に引っ越してからは2年になります。」

そう答えるのは10年目の店長。今も子飼で忠実に味を守り続けている。

辛さは6段階0辛~5辛まであり、初めての方には1辛がオススメ。
ゴマの風味と旨味が一番感じられる辛さです。

他に焼餃子や水餃子と担々麺のセットもあり、

ディナータイムは、豚しゃぶや麻辣豆腐もあり、すべてレシピは四川出身の
オーナーのオリジナル。

メニュータイトルの『智義』とは、オーナーのご両親の名前を1文字ずつ
取ってつけられたもの。

メニューはオーナーが母親の味を元に、考案した納得いくレシピのモノしかおかれてない。

席数は10席程度。

こぢんまりした店内だが、その内装は担々麺への想いだけを集約、表現されていた。

子飼で10年店が続けば本物^^といわれている。

四川美味
096-346-1268

営業時間
ランチ11:30~14:45
ディナー17:00~21:30
定休日 木曜日

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• 火曜日, 3月 24th, 2015
中小企業や小規模企業の社長は本当にご苦労が多いと思います。
一人で何役もの業務をこなさなければなりません。
営業はもちろんのこと、頭の痛い資金繰り、納品・配達、新商品開発・・・。

何かあればすぐ“ 社長!ちょっといいですか? ”
頭の中は年中無休で会社のことばかりではないでしょうか。

でもこの職業、誰でもなれるものではありません。
なれるのは、何分の一、あるいは何十分の一の人たちだけです。

毎月多くの社長の皆さんと面談させて頂きながら思うんです。

売上のこと、資金繰りのこと、将来のこと、社員さんのこと等々でお悩みの社長の皆さん、
直面する多くの課題に真剣に向き合い行動されていれば、何とかなると。

毎日直面する多くの課題に真剣に向き合い取組まれる度に、経営者としての器が
確実に大きくなっておられることでしょう。

仕事的にも人間的にも毎日を賭けるに十分値する、素晴らしい職業だと思います。

皆さんの周りには、商工会議所はじめ皆さんを支援する多くの機関や専門家がおります。
直面する課題解決にどんどんご活用ください。

Category: 創業, 経営  | Tags:  | 
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• 土曜日, 3月 21st, 2015
いよいよ来週金曜日、プロ野球の開幕です。
去年は最下位に沈んだスワローズも3月27日時点では同率首位です。
去年は4月でシーズンは終わりましたが、今年は最後まで楽しみたいものです。

さて、前回に引き続き「資金繰りの盲点、運転資金」について、事例を見ていきます。
  
  
(事例2)売上は伸びたが、長期の回収条件が資金繰りを圧迫

 繊維問屋の営業担当Bさんは、勤務時代の取引先の協力もあり、繊維資材卸売業を
 創業しました。

 しかし、取引を約束してくれた会社だけでは売上が伸びないため、苦労の末、
 新規販売先を2社開拓しました。

 売上金の回収は販売から3カ月後という条件でした。
 創業から半年が経ち、新規開拓した販売先からの注文が急増したところで運転資金が
 足りなくなりました。

 仕入先の支払いが1カ月後に現金で支払う約束だったからです。
 親戚に頭を下げて資金をかき集め、何とか危機を乗り切りました。

★売掛金の回収条件に注意★

 現金売りと違って掛け売りの場合、十分な売上をあげても、売上金回収までに予想以上に
 時間がかかり、月々の仕入や人件費の支払いに回す資金が逼迫することがよくあります。

 そのため運転資金の備えは欠かせません。

迫田所長
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